Ah ! La belle affaire que voici. Se libérer de tout salarié sans contraintes et en toute sécurité. Pas d’avocats, de Direction du Travail, de syndicats :
Le rêve.
1. Recruter n’importe comment : Même s’il ne fait pas l’affaire, il pourra toujours préparer du café, faire du rangement et des photocopies.
2. Surtout, ne l’accueillez pas : C’est une perte de temps, ça ne sert à rien.
3. Ne l’intégrez pas davantage : Il risquerait de rester.
4. Il a du mal au début à trouver les informations nécessaires ? C’est son problème.
5. Il ne maîtrise pas vos applications et logiciels : C’est de sa faute. Il n’avait qu’à.
6. Son ordinateur n’est pas prêt ou paramétré ? Qu’il amène le sien.
7. Il a des soucis d’organisation entre sa vie personnelle et professionnelle (accompagner les enfants à l’école, décaler l’heure d’embauche à cause de la circulation, ….) : Qu’il confie ses enfants à une famille d’accueil, et les hélicoptères ne sont pas faits pour les chiens.
8. Il ose poser des questions : N’importe quoi. Ne donnez jamais la réponse. Au cas où il s’en servirait.
9. Ne l’invitez pas aux réunions d’équipe, (sauf pour amener le café et les croissants qu’il aura achetés en venant).
10. Ignorez-le.
11. Il n’a pas de N° de téléphone dédié ni de mail ? Qu’il se débrouille.
12. Il ne sait pas qui fait quoi ? On s’en tape.
13. Ne l’invitez pas à déjeuner ou à prendre un pot pour discuter : Il risquerait de manger, de grignoter des cacahuètes, voire de parler.
14. Ne lui demandez jamais son avis, il risquerait de le donner.
15. Laissez-le mariner jusqu’à la fin de la période d’essai, puis renouvelez à l’occasion (s’il sait faire le café et qu’il est maître en photocopieuse).
16. Et stoppez l’expérience.
Aucun risque.
Pourquoi s’ennuyer à manager ?
Vous allez voir : ÇA MARCHE !!!