1. Un accompagnement unique

Grâce au « diagnostic efficience »®, outil digitalisé unique actuellement, nous précisons les types d’accompagnements les plus pertinents (coaching, supervision*, mentorat, formation) et leur organisation. Cela permet de répondre précisément aux objectifs visés pour les dirigeants, managers et leurs équipes, et de réduire sensiblement les coûts des accompagnements. Pour en savoir plus : http://crossroads-coaching.fr/

• Moins connue et pourtant très pertinente, La supervision a pour objet de permettre aux supervisés (dirigeant, managers, et tous professionnels de l’accompagnement) dans un cadre strictement confidentiel, de prendre du recul, de dépasser les difficultés rencontrées, d’analyser sa propre pratique et de progresser dans sa posture ou ses compétences professionnelles, d’analyser des dilemmes éthiques et d’affirmer progressivement sa singularité.

• 2. La formation au management subsidiaire

Pour les entreprises souhaitant s’engager dans un management plus humain et un mode d’organisation dit “subsidiaire” qui favorise la capacité d’autonomie, la montée en compétences, la prise de responsabilité, la créativité et le sens à tous les niveaux de l’organisation.

Pour et avec vous :

•         Accompagner votre organisation par une approche subsidiaire en interne et avec les parties prenantes externes
•         Soutenir vos managers dans leur pratique par le mentorat, avec le support d’un outil digital
•         Anticiper les enjeux et les obstacles des nouvelles exigences sociétales et environnementales

En adéquation avec vos besoins

•         S’appuyer sur des managers sereins capables de décision, moins pris par l’opérationnel et plus disponibles pour leur valeur ajoutée
•         Attirer, engager, fidéliser des collaborateurs pour plus de stabilité dans l’entreprise
•         Permettre à vos équipes de trouver du sens et de la motivation dans leur quotidien
•         Compter sur des collaborateurs réactifs, autonomes et créatifs
•         Mesurer les bénéfices financiers et extra financiers liés au management
•         Renforcer la résilience de votre organisation pour faire face à l’imprévu et aux changements

Votre contact pour l’accompagnement de votre organisation, de vos managers et de vos équipes à Bordeaux

David GREA – Dirigeant associé de Spire-conseil

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