L’épidémie de COVID-19 et le confinement qui en est résulté ont plongé le monde du travail dans une mutation profonde.

Certes, sous l’effet de l’uberisation de l’économie, du développement d’une économie collaborative ou de la remise en cause du salariat comme modèle dominant, les transformations du monde du travail étaient sous-jacentes.

Au sortir du confinement, le télétravail apparait plébiscité.

Si le recours au télétravail, durant la phase de confinement, a été précipité – parfois au risque que la règlementation en la matière en ait été méconnue, il est désormais indispensable de l’encadrer, ne serait-ce qu’eu égard à l’impact qu’il a incontestablement sur la frontière entre vie personnelle/ vie professionnelle et quand bien même s’agirait-il d’un mode d’organisation du travail particulièrement souple, chaque salarié doit pouvoir choisir le degré d’immixtions qu’il est prêt à accepter de sa vie professionnelle dans sa vie personnelle.

Adapter votre organisation nouvelle aux règles actuelles du droit du travail et former les N+1 au management à distance, apparaissent comme des enjeux cruciaux pour gagner en efficacité et compétitivité.